7月2日，中国建材集团董事长、党委书记宋志平率团访问丹麦FLSmidth公司并考察CRH在丹麦的预制混凝土业务。宋志平分别与FLSmidth公司CEO托马斯·舒尔茨和CRH欧洲材料公司总裁孟耐天就水泥及工程业务发展、创新业务模式、解决产能过剩等内容进行了友好深入交流，并在共同开展“智慧工业”、淘汰低标号水泥等方面达成合作意向。

访问FLSmidth公司期间，托马斯·舒尔茨对宋志平一行的到来表示热烈欢迎，对中国建材集团在水泥制造业以及水泥工程领域取得的成就表示赞赏，对宋志平当选世界水泥协会主席再次表示祝贺，他还介绍了FLSmidth公司的发展历史、目前业务等情况。

宋志平对托马斯·舒尔茨的热情接待表示感谢。他说FLSmidth是一家有着136年历史的优秀公司，多年来与中国建材所属企业有着良好的合作关系。宋志平介绍了中国建材在稳定中国水泥市场所做的努力和贡献以及中国建材发展模式对创新商业模型的启示和思考。他讲到，十多年前中国建材进入中国水泥市场，并未采取传统的新建工厂模式，而是选择了资本运营、联合重组双轮驱动的模式，迅速发展成为全球第一大水泥制造商，为中国水泥市场朝着健康稳定的方向发展作出了巨大贡献。中国建材的发展证明了在改变过程中寻求新的商业机会以及创新业务模式的重要性。

宋志平讲到，FLSmidth公司和中国建材在全球建设了许多熟料水泥生产线，但在相当一部分地区例如非洲及中东，水泥制造商缺乏工厂管理经验及管理人员，这给我们提供了新的商机，中国建材在这方面已经做了一些有益尝试，目前在世界各地给其他投资者管理着50多家工厂，未来目标是管理百家以上的工厂，在这方面，希望能与FLSmidth公司有所合作。托马斯· 舒尔茨对宋志平提出的新型业务模式表示认可和肯定。 

在考察CRH公司制品业务期间，孟耐天对宋志平及考察团的到来表示热烈欢迎，并对宋志平当选世界水泥协会主席再次表示祝贺；宋志平对孟耐天等CRH高管从全球各地专程到丹麦接待考察团一行表示感谢。

孟耐天讲到，CRH在中国东北地区的水泥公司面临产能严重过剩问题，希望中国建材能发挥在东北的影响力，促进该区域市场理性回归。他还介绍了欧洲32.5标号水泥的使用情况，欧洲总体上讲32.5标号水泥用量都很少，以波兰为例，过去32.5的比例在60%左右，现在降到了10%左右，全部是袋装，主要用于砌砖抹墙砂浆，在建设方面已经不再使用32.5标号水泥，商混站全部使用42.5标号以上的水泥。

宋志平讲到，中国包括东北、西北、内蒙古等区域，水泥产能严重过剩，对水泥企业的盈利情况产生了不利影响。面对这一问题，中国建材发起了淘汰32.5标号水泥、淘汰2500吨以下生产线、避免新建产能的倡议。

宋志平介绍了“小两材”合并情况。他讲到，“小两材”合并带来了很大的协同效应并且公司文化迅速融合。投资者对这次合并接受度非常高，99.9%的有投票权股东投了赞成票，这在香港股市的合并案例中好像还是第一例。合并后不长时间，公司股价就翻了一番，这是市场给予这次合并的充分肯定。

宋志平一行还考察了CRH位于丹麦灵斯泰兹市的浴室模块预制厂以及CRH承建的罗伯特·雅各布森街住宅楼建设项目。考察中，CRH公司介绍了预制混凝土业务发展情况；宋志平详细询问了该业务的管理模式及在欧洲市场的推广等情况，并对中国建材未来开展此项业务认真听取了CRH的建议。

中国建材股份总裁彭寿，副总裁兼中国联合水泥董事长崔星太，副总裁兼中材国际董事长宋寿顺，中国建材总院副院长兼中国建材工程副总裁马明亮；FLSmidth公司副总裁皮尔·麦耐尔特·克里斯坦森，高级副总裁马丁·斯特里哈，执行副总裁让·卡勒思卡尔德，中国/蒙古大区总裁梁国勋；CRH公司高级副总裁兼东欧总裁柏克力，高级副总裁兼亚洲区总裁马奥尼，高级顾问马鹏骥，丹麦CEO克劳斯等分别参加了会谈和考察。