9月22日，地勘中心在西安召开2017年1-8月经营情况分析会议。集团高级专务，地勘中心党委书记、主任李建伦等中心领导班子成员，各部门负责人以及所属28家成员单位的主要领导及相关人员参加了会议，会议由地勘中心总会计师李彩洪主持。

会上，运营发展部从地勘中心指标完成的总体情况、各成员单位主要指标完成情况以及合同保有量三个方面，对地勘中心2017年1-8月经济运营情况进行了全面分析；28家单位分别从收入利润指标完成情况、“两金”压降、“三供一业”、“三项工程”推进、养老保险、瘦身健体、平台建设、公司制改制等方面进行了工作汇报与交流。

李彩洪对地勘中心1-8月份经济运营情况进行了讲评。他指出，截止8月底，地勘中心创收完成全年预算的76%、利润完成全年预算的79%，合同保有量也比去年同期有所增加，取得了可喜成绩。他要求各单位在下一步工作中高度重视经营风险、资金风险和税务风险的防范，强化管控提质增效，加强应收账款的催收，严格规范对分设机构的管理。同时，要努力完成全民所有制企业改制及瘦身健体压减任务，并着手开展2018年工作计划和预算编制工作。

李建伦在听取各单位汇报后，对各单位前期的工作给予了充分肯定。并特别指出，通过各单位的共同努力，地勘中心1-8月份各项经济指标完成情况良好，有5家单位产值实现过亿，6家单位利润实现过千万；瘦身健体、提质增效等各项重点及专项工作顺利推进，在现阶段能够取得这样的成绩，实属来之不易。

他指出，为确保本年度各项任务顺利完成，促进地勘中心健康发展，下一步应重点抓好九方面工作：一要确保营业收入、利润总额、应收账款、存货四项指标圆满完成；二要按照集团和地勘中心要求，开好地勘中心第一次党代会、地勘单位资源平台建设及与集团九大水泥公司业务对接会、地勘中心1-10月经济运营分析会；三要在共赢共享与开放包容原则下，以现代企业制度为模式，深入推进各合作平台建设，实现地勘单位之间的资源共享和优势互补，争取早日取得成效；四是做好审计、监事、巡视整改工作，通过对发现问题的整改提升管理水平、规范经营行为；五要深化制度改革，建立有效机制、强化内部管理，加强基础建设、细化指标分析，改善运营结构；六要有切实可行的实施方案，推进“三项工程”各项工作落到实处；七要全面完成今年瘦身健体和公司制改制专项工作的目标任务；八要积极推进地勘中心年初拟定的 “一队一策”发展思路、“三供一业”改造、进入社会养老保险工作、加强安全生产和维护稳定、持续抓好基地建设与搬迁、建立有效的合作沟通机制实现市场协同，避免在市场经营中出现内部无序竞争等六项工作；九要强化党建工作，加强班子建设，做好企业文化及宣传工作，把中国建材集团和地勘队伍的文化理念做到深度融合。

他强调，各单位在第四季度要收好关、开好局，按照“十三五”规划的部署，在全面完成2017年各项目标任务的基础上，着手认真研究制定好明年的工作目标任务。要抓住国家“一带一路”、“京津冀一体化”等战略机遇，统筹国际国内两个市场，做好充分准备，争取更大的发展空间。

中国非金属矿工业有限公司，作为新并入地勘中心的成员单位参加了本次会议。