7月22日，地勘中心（中国非矿）召开2022年上半年工作视频会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团“4335”指导原则，全面落实集团半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务。地勘中心党委书记、主任吴岩出席会议并作了题为《坚定信心 砥砺前行 全力以赴完成年度目标任务》的报告，领导班子成员参加会议，会议由地勘中心副主任李志威主持。

吴岩在报告中全面回顾了中心2022年上半年的工作成绩。上半年，地勘中心上下沉着应对错综复杂的经济和行业形势，努力化解疫情冲击、市场竞争加剧、“两非”业务退出带来的影响，紧紧围绕年初确定的目标任务，顺利实现“时间过半、任务过半”目标，各项工作取得了新进展新成效。一是迎难而上，经营指标稳中向好。营业收入、利润总额逆势实现“双增长”，超额完成“双过半”，业务结构持续调整，发展质量有所提升。二是分类施策，产业发展措施有力。地勘服务业优化升级，非金属矿业加快发展，“两非”业务有序退出。三是一体推进，活力动能有效激发。坚持改革赋能发展，创新驱动发展，业务协同发展。四是主动作为，管控水平不断提升。加强三精管理，坚持经营精益化、管理精细化、组织精健化；加强风险防控，完善合规管理运行机制，严守安全环保底线，实现安全生产“零事故”、生态环保“零处罚”、疫情防控“零感染”；加强服务引领，充分发挥总部服务基层作用；五是深度融合，党的建设全面加强。深化党的政治建设，巩固基层组织建设，强化干部队伍建设，聚焦党风廉政建设，推进企业文化建设。

吴岩在下半年工作安排中，提出了坚决打赢“两场战役”，加快推进“四个转变”，持续强化“五项管理”，始终做到“五个坚持”，确保完成全年各项目标任务。坚决打赢“两场战役”：一是坚决打赢生产经营攻坚战，努力实现“两增一控三提高”目标；二是坚决打赢疫情防控保卫战，坚决履行疫情防控主体责任，密切关注国内外疫情发展，确保员工思想稳定、身体健康。加快推进“四个转变”：一是加快推进管理模式转变，推进地勘单位由“事管企”向“企管事”转变；二是加快推进业务模式转变，推动“两大主业”转型升级；三是加快推进发展模式转变，积极推进产业链层面的兼并重组和资本运作；四是加快推进发展动力的转变，充分发挥创新驱动作用。持续强化“五项管理”：一是强化经营管理；二是强化项目管理；三是强化资金管理；四是强化风险管理；五是强化安全管理。始终做到“五个坚持”：一是坚持政治统领，全力做好党的二十大迎接和学习贯彻工作；二是坚持强基固本，持续夯实党建工作基础；三是坚持党管干部，突出抓好人才队伍建设；四是坚持正风肃纪，纵深推进全面从严治党；五是坚持守正创新，巩固强化思想政治工作。

会上，地勘中心总会计师汪允杰通报了上半年生产经营情况；黑龙江总队、江苏总队、安徽总队、河南总队、贵州总队5家单位做了汇报交流。

地勘中心（中国非矿）助理及以上中层、各部门相关人员在主会场参会。按照疫情防控要求，会议以“现场+视频”形式召开，地勘中心和各成员单位共设1个主会场和33个分会场，参会人员490余人。