为贯彻落实“国企改革三年行动方案”有关部署，深入践行集团“企业化管理、市场化机制、公司制治理”有关要求，根据地勘中心（中国非矿）企业化管理推进工作的有关安排，在8月27日董事会规范履职情况交流会基础上，近日, 地勘中心（中国非矿）以视频形式召开了推进企业化管理经营层规范履职情况交流会议，促进成员单位企业化平台更好发挥作用，推动经营业绩又快又好的发展，副主任李志威出席会议并讲话，会议由经营管理部部长陶勇主持。

会上，推进企业化管理的9家成员单位分别就平台公司经营层规范履职，制度体系流程建设，绩效考核以及激励约束机制的建立等方面的有关情况进行了充分交流，并就树立企业化管理理念，深挖市场潜力、激发企业活力和动力，促进企业经营全面发展等方面进行了深入的交流和探讨，分析了存在困难，分享了工作思路和目标。

李志威首先对首批推进企业化管理的9家单位付出的努力和取得的进展表示肯定。他表示，通过交流和分享，聚焦企业化管理，聚焦规范履职，聚焦突出成果。一是企业化工作方向越来越清晰。各单位能够认清工作方向，充分发挥企业化平台作用，切实扎实规范推进企业化管理有关工作。二是企业化工作目标越来越明确。各单位能够结合重点项目，细化工作目标，突出落实。三是工作抓手越来越强。各成员单位能够抓住关键点，关键环节，通过抓合同、抓订单、抓市场，突出业绩导向，激发市场开拓力度。

对于下一步工作，李志威提出五点明确要求。一要紧盯职权。准确把握经营层“谋经营、抓落实、强管理”责权清单，按照“两书一协议”契约化管理的有关要求，细化责权清单，增强责任意识，切实发挥好经营层作用。二要紧盯融合。将职权与经营、管理和公司发展等工作深度融合，把职责落实在经营上，落实在管理上，落实在发展上。三要紧盯问题。企业化管理，起步很关键，摸清企业化推进过程中的问题，通过建章立制，形成规矩意识，才能行稳致远。四要紧盯考核和激励机制。企业化最大的特点是用业绩说话、奖罚分明，打破“干多干少一个样，干与不干一个样”，充分理解并运用“三能”机制。五要紧盯外部。各成员单位要加强与集团内、外先进企业的学习交流，多走一走，多看一看，业务是跑出来的，增进关系，增强市场认同。

地勘中心经营管理部、资产财务部相关部门负责人在主会场参会，9家成员单位的领导班子成员及相关部门在分会场参加会议。